Размер:
AAA
Цвет: CCC
Изображения Вкл.Выкл.
Обычная версия сайта
Поиск
г. Сарапул, ул. Красная площадь, 8
Наш адрес
+7 (34147) 3-20-40
Приемная Главы
МО "Город Сарапул"

Доклад об основных результатах работы сферы культуры и молодежной политики г.Сарапула в 2018 году.
Основные направления работы управления культуры и молодежной политики г.Сарапула и подведомственных муниципальных учреждений культуры, дополнительного образования и молодежной политики г.Сарапула на 2019 год.

Уважаемые участники и гости актива работников культуры и молодежной политики!
Основные направления развития сферы культуры Российской Федерации в условиях перехода на инновационный путь развития предполагают определенную поступательность действий во всех без исключения сегментах государственной культурной политики.
Как следствие, вопросы модернизации и повышения эффективности каждого из ключевых показателей культурного развития, определенных полномочиями муниципального образования «город Сарапул», обязывают нас к проведению соответствующих мероприятий. Формат ежегодной встречи актива работников культуры и молодежной политики города позволяет нам в актуальном режиме обсудить важнейшие акценты регулирования процессов культурного комплекса Сарапула.
«… успехи нашей страны в сфере культуры — это не менее важно, чем конкурентоспособность России в точных науках…» Этот тезис президента как нельзя более точно определяет место и роль нашей сферы в государственном строительстве. И дает нам абсолютно конкретные ориентиры.
Прошедший год по числу и качеству многих культурных проектов мы можем назвать удачным. Состоялось сразу несколько премьерных показов отдельных творческих коллективов и сферы в целом, наблюдалась положительная динамика традиционных и заявленных ранее мероприятий.
Предложенные проекты собрали большую зрительскую аудиторию, а это значит – оказались современными ожиданиям, «совпали», с такой разной по своим характеристикам категории горожан, а также гостей Сарапула и республики.

Возрастающему в последние годы подъему интереса сарапульцев к своему городу, безусловно, способствовали мероприятия туристско-рекреационного кластера «Камский берег». Масштабные преобразования в исторической части города и ее благоустройство стали заметными не только для жителей республики.
Историческая территория и красивейшее место Сарапула, «помноженные» на антураж выходных и праздничных дней, а также довольно высокий художественный потенциал горожан и стремление к самовыражению в самых разнообразных направлениях, задали импульс нового городского общественно-культурного пространства, и стали поводом присоединиться к российскому проекту «Выходи гулять!».
Но значительный объединенный ресурс знаний о своих многовековых «культурных корнях», в реалиях современного комфортного оформления любимого места – набережной реки Камы, от удачного зимнего старта привели к специфически сарапульской творческой находке в виде практически всесезонного еженедельного фестиваля «Пятница». «Пятница на набережной» очень быстро стала местом многочисленных фестивалей, ярмарок, спортивных турниров и дней здоровья, семейного отдыха, традиционных национальных забав, возможности сделать неповторимое селфи.
Особенный культурный ландшафт территории исторического центра с многочисленными памятниками – свидетелями и свидетельствами истории Сарапула, реконструкция центрального сквера и открытия «Огня памяти» у обелиска всем погибшим в годы Великой Отечественной Войны площади, придали новый импульс мероприятиям 9 мая и 22 июня, встречам ветеранов и военно-патриотических объединений, гражданским акциям. Именно здесь мы провели самые крупные театрально-концертные марафоны и тематические проекты в день города и день молодежи, принимали участников IV открытого фестиваля уличных театров «Капустаday» и чемпионата России по чтению вслух, открыли творческий сезон «Большим вальсом НАДЕЖДЫ».
Теперь нам нужно идти вперед. Мы задумали проект на Набережной как площадку для проявления самых разных творческих способностей. Потому и задача наша – максимально возможное превращение участников из СО-ЗЕРЦАЮЩИХ, в активно СО-УЧАСТВУЮЩИХ.
Стремительно меняющийся мир формирует новые вызовы, адекватность ответов на которые во многом зависит от умения «…концентрировать все ресурсы, собрать все силы в кулак, проявить волю для дерзновенного, результативного труда», без которого «…не будет будущего ни у нас, ни у наших детей, ни у нашей страны». В своем ежегодном обращении Президент России отметил, что «Именно отставание — вот главная угроза и вот наш враг». Сарапульские традиции в отношении подрастающего поколения отличает особая консолидация городского сообщества. Сфера культуры и молодежной политики в вопросах поиска педагогическим сообществом многообразных и актуальных своему времени подходов, базирующихся на лучших примерах и достижениях самого широкого спектра общественного развития, всегда выступает одними из первых союзников и ресурсной площадкой. Наше участие в в XVI международной ярмарке социально-педагогических инноваций с участием гостей из 32-х регионов России, а также делегаций Армении, Белоруссии, Китая, стало очередным и убедительным тому подтверждением. На протяжении четырех дней, начиная с 26 марта, специальными культурными проектами - театрализованной программой «Город, в котором я живу», концертами, спектаклями, экскурсиями, прогулками по вечернему Сарапулу, на церемонии закрытия - творческие коллективы и исполнители учреждений культуры Сарапула рассказали гостям нашего города о его историческом прошлом, настоящем и планах на будущее. Еще раз от всей души поздравляю наших коллег и партнеров – Управление образования города Сарапула, все образовательные организации и отдельно среднюю общеобразовательную школу № 2 с замечательным форумом передовой педагогической мысли и надеюсь на самые лучшие перспективы в продолжение нашего сотрудничества. А это – большой, и очень содержательный набор мероприятий и задач.
Актуальной темой текущего периода для всех нас является внедрение персонифицированного дополнительного образования детей (в рамках приоритетного проекта «Доступное дополнительное образование для детей»). Во всех трех сарапульских школах искусств традиционно широко представлены предметные возможности, а также вариативность методик и форм работы. Это дает стабильно хорошие показатели в образовательной деятельности, конкурсных показах достижений наших обучающихся, делает школы центрами эстетического развития в широком смысле этого понятия.
Приумножение культурного богатства России невозможно без формирования эффективной системы поиска и поддержки талантливой молодежи. У нас есть хорошие традиции творчества. Создана стабильная система коллективов по самым разным жанрам искусства - театральные, хореографические, цирковые, декоративно-прикладного искусства. Фестивальный календарь детского, юношеского и молодежного творчества позволяет реализовать потенциал как тех, кто пробует свои силы впервые, так и для тех, кто занимается несколько лет по углубленной специальной программе. Разносторонние таланты самых юных сарапульцев уже 10 лет открываетфестиваль «Русские картинки», национальные традиции пропагандируют «Радуга дружбы» (уже 20-й по счету!) и «Мисс Содружество», воспитание толерантности и сопереживания - II Республиканский ПараАртийский фестиваль-конкурс «Творчество без границ» для людей с ограниченными возможностями здоровья. Рекордное количество команд собрал VIII открытый фестиваль по интеллектуальным играм «Что? Где? Когда?», исполнителей - городской фестиваль-конкурс патриотической песни «Пусть всегда будет солнце» и открытый республиканский конкурс народного танца «Камушка». Самое большое количество конкурсных номеров, обширная география участников и жюри с представительством столиц российских регионов Москвы, Екатеринбурга, Уфы - республиканский открытый фестиваль эстрадного и современного танца «ЗАРЯдим!».
Более 20 тысяч горожан (20642 на 01.01.2018г), одна пятая всего населения – сарапульцы в возрасте от 14 от 31 года. Возрастные и социальные особенности этой категории горожан предполагают особенности в приемах взаимодействия. Молодежь Сарапула активно откликается и участвует в мероприятиях содержательного досуга. Их множество, и назову только несколько. В числе проектов со сложившейся репутацией народно-спортивный праздник «Жаркий лед», фестивали творчества работающей молодежи, велопробеги и другие проекты. С безусловной пользой написаны аж четыре диктанта – «Большой удмуртский диктант», «Тотальный диктант», «Большой этнографический диктант» и «Географический диктант». Восстановлен КВН, популярность набирают интеллектуальные игры. Впервые за последние 10 лет программа в день российской молодёжи прошла на набережной Камы с концертными и интерактивными программами, «Марафоном невест», акцией в поддержку чемпионата мира по футболу. А так же впервые Сарапул принял участие во всемирном фестивале уличного кино с проектом «Интересные люди, интересные истории», мини-съемочной площадкой создания «короткометражек» о самых запомнившихся случаях из жизни горожан и их гостей. Праздник получил положительные отклики от жителей города разных возрастов, и это дает предпосылки на проведение его в такой форме и в дальнейшем.

Системе поддержки талантливой и инициативной молодежи способствуют наши проекты «Одаренное детство Сарапула», «степендиатство» разных уровней, «Последний звонок», прием главы города Сарапула, посвященный дню российского студенчества, форум гражданских инициатив «ФАСТ. Революция», торжественная церемония вручения первых трудовых книжек «Первый шаг», работа советов молодежи предприятий и учебных заведений, церемония «Эстафета поколений». Конечно, это важный и весьма убедительный ресурс и вклад в наших последователей.
Но нельзя недооценивать профилактическую работу по имеющим место очень сложным и болевым участкам нашей действительности. Это своевременное принятие комплексных мер противодействия наркотикам и их незаконному обороту, усиление борьбы с преступностью и профилактика правонарушений, непримиримое отношение к терроризму. Организуя деятельность в соответствии с «Профилактическим календарем» и формируя навыки здорового образа жизни мы, тем самым, способствуем вырабатыванию необходимых молодежи устойчивых навыков и сокращению случаев асоциального поведения.

Мы закладываем ресурс на будущих профессионалов народного хозяйства, в том числе – и в сфере социально-культурной работы, организацией летнего трудоустройства подростков, привлечением студенческой аудитории. Положительный социальный ориентир несут в себе встречи с современниками, достигшими высоких результатов.
Все перечисленные направления профилактической работы, повышение эффективности имеющихся и выстраивание новых коммуникативных каналов в работе с молодежью, не абстрагирование, а самая заинтересованная включенность в происходящие процессы и реалии жизни, должны стать главными ориентирами в работе молодежного центра и всех специалистов сферы, так или иначе взаимодействующих с этой категорией горожан.
Только так вовремя распознаем и поддержим талант, снизим негативные риски, покажем ценность дружбы и совместных результатов. А значит – внесем свой необходимый вклад в обеспечение гармоничного, зрелого, свободного развития нашего общества и всей страны. И будущего, «… которое рождается буквально на наших глазах».
Хорошие примеры «на все времена» в этом ответственном процессе могут стать очень ценным подспорьем. А сарапульская история, к нашему счастью, богата таким ресурсом.
В галерее славных имен города имя нашей знаменитой землячки, Надежды Дуровой, Георгиевского кавалера и героя войны 1812 года. Сегодняшний наш потенциал во многом обеспечил проведение 235-летнего юбилея нашей землячки на особом уровне, по единой программе на два региона – в Удмуртии, в городе Сарапуле и в Татарстане, в городе Елабуге. Впервые наши мероприятия прошли в рамках планов регионального отделения Российского военно-исторического общества и его руководителя - под руководством министра культуры и туризма Удмуртии Владимира Соловьёва. Уникальные материалы и реплики культурных артефактов, выпущенных к юбилею, станут полезным ресурсом в дальнейшей работе по особой эпохе Сарапула.
В центре внимания в 2018 году был еще один юбилей – 150 лет со дня рождения Павла Башенина, городскому голове и «Гражданину № 1», как назвали его за беспримерное служение Сарапулу еще его современники. Назвав 2018-й «Годом Башенина» - городское сообщество выразило признание этой легендарной личности, уже в наше время занесенной в список «100 лучших предпринимателей России». Разнообразие форм мероприятий, выпуск книги, открытие новых фактов биографии, было призвано показать масштаб сделанного. Важнейшим этапом стала презентация фонда содействия сохранению и развитию исторических, культурных и духовных традиций города Сарапула имени П.А. Башенина, созданного по инициативе Главы города Александра Ессена и поддержанного Главой Удмуртской Республики Александром Бречаловым. Специальный буклет «Идеи. Дела. Инициативы» - стал своеобразной иллюстрацией программы первоочередных действий по восстановлению одной из главных исторических улиц – Большой Покровской, современной улицы Труда.
У нас уже есть повод сказать об одном из первых результатов - отремонтирован фасад исторического здания детской школы искусств № 3. Это один из примеров ответственной гражданско-патриотической позиции. Другие, не менее важные результаты мероприятий гражданско-патриотического направления, мы обязательно более подробно обсудим в содокладе.

Уверен, что в вопросах сохранения уникального прошлого Сарапула и его современного развития наша сфера станет самым активным союзником вновь созданного фонда. Представляется, что принципы добровольчества, наставничества, волонтерства для сферы, во многом, вообще являются основополагающими.
Год добровольчества и волонтерства, объявленный в Российской Федерации, дал повод показать большему кругу людей значимость волонтерской деятельности и вовлечь в ряды добровольцев новых участников, найти новые современные примеры, где социальная активность прорастет реальными положительными результатами.
Этот новый социальный тренд объединил активистов города и участников добровольческих движений, существующих в Сарапуле на проведение действительно нужной работы как самостоятельной – через волонтерский центр, так и во взаимодействии с городскими общественными организациями.
Заслуженную широкую известность получил уникальный сарапульский проект «Город на ощупь» ассоциации родителей детей-инвалидов. Сегодня Сарапул – единственный город с нашей стране, где установлены тактильные барельефы у самых известных архитектурных памятников и подготовлен отряд тех, кто может о них рассказать. Наша сфера стала партнером и мы горды тем, что в числе отмеченных государственной премией Удмуртской Республики, наша коллега - Светлана Шадрина.
Тактильные барельефы «Города на ощупь» еще более открыли Сарапул участникам парадельфийских игр и других гостей, чьи возможности здоровья ограничены.
Помогали мы. Помогали нам. Результат в разных сферах получился убедительным, и мы его сегодня еще рассмотрим. Уверен, что добрые дела и неравнодушие – это не вопросы объявленного «Года», а жизненная позиция, которой и дальше все мы будем придерживаться.
Конструктивное партнерство – залог хорошего результата прежде всего в тех сферах, где наших профессиональных компетенций недостаточно. Например, в работе с несовершеннолетними подростками, который мы организуем совместно с общественным советом при муниципальном отделе МВД России «Сарапульский», союзом ветеранов Афганистана, воинов-интернационалистов и воинов участников межрегиональных конфликтов на территории СНГ.
Взаимопонимание разных по своей природе групп населения Сарапула обеспечивают организации и объединения национально-культурной и общественно-политической направленности. Сегодня их в реестре более 80: ветеранских, профсоюзных, военно-патриотических, национально-культурных, спортивных, религиозных и других.
На базе Централизованной библиотечной системы создан центр информационной поддержки социально-ориентированных некоммерческих организаций, список которых пополнился еще новыми тремя:
- городская общественная организация поддержки молодежных национально-культурных объединений «Содружество»,
- общественная организация «Галерея творческих инициатив «Литера С»,
- автономная некоммерческая организация «Общество изучения Прикамского края».
Всё вместе – это наш ресурс. Перечисленные выше результат, а также примеры успешной работы команд проектов «Точкин дом» и «Энциклопедия победителей», подтверждают такие выводы и в конечном итоге – укрепляют наши позиции.

Участие сарапульского драматического театра в федеральном партийном проекте «Культура малой Родины» всероссийской политической партии «Единая Россия» по направлению «Театры малых городов», принес поддержку на создание новой постановки (спектакль «Под знаком Саламандры») и укрепление материально-технической базы в сумме почти шесть миллионов рублей (5947,0 тыс.рублей). Мы все реально ощутили изменения – и в зале, и на сцене, где режиссер Никита Рак умело объединил талантливую игру актеров и современные технические театральные возможности. В результате – убедительный буквально во всем мир большого искусства, лексика и логика театра, достойная самых взыскательных подмостков и зрителей. Мы желаем нашему театру самых лучших перспектив и надеемся, что наступивший год театра пройдет с огромной пользой – конечно и прежде всего, для зрителя, ну и для всех, кто ему служит!
И, уверены, что прекрасный актерский, творческий, а теперь еще и материальный театральный потенциал, обеспечат задачу консолидировать и по-новому представить богатые театральные ресурсы города.
Отдельно отмечу, что социально-культурные акценты ориентировали нас на решение таких важных государственных задач, как содействие семейной политике, поддержке старшего поколения, воспитанию патриотизма и гордости за свою Родину.
Мы реализовали целевые планы мероприятий к 100-летию М.И. Солженицына, вместе с Республикой готовимся к 100-летнему юбилею М. Т.Калашникова, 100-летию Государственности Удмуртии, 75-й годовщине Великой Победы. Юбилеи деятельности отметили детские школы искусств № 2 и № 3. Проведены национально-культурные праздники народов, проживающих в Прикамье – рождественские, масленица, троица, сабантуй, гербер, акатуй и еще целый ряд интереснейших проектов. Пользуясь случаем хочу сказать, что совсем скоро Сарапул будет принимать республиканскую масленицу.
Яркими мероприятиями были отмечены и предновогодние дни. Впервые с официальным визитом Сарапул посетил национальный удмуртский Дед Мороз – Тол Бабай. Самым «высоким подарком» к Новому году для горожан стало открытие завершающего объекта реконструкции по 1-му этапу программы «Камский берег» - лестнице – спуску по улице Горького. Затем зажглись огни на главной, самой высокой, новогодней 15-ти метровой ёлке Сарапула. И неизменно, как это проходит уже 14 лет, 21 декабря старт новогодним праздничным мероприятиям дали традиционные и любимые в городе эстрадные спектакли «Новый год к нам мчится».
Культурно-познавательный туризм, развитие внутреннего и въездного туризма, в практике работы сферы занимают все большее место. Сегодня это не только организация специфически музейных экскурсий, но и в разработка полного цикла туристического продукта. Для исполнения нашими учреждениями (в большинстве – музеем), или во взаимодействии с турфирмами и туроператорами, пешеходных, на транспорте, групповых, индивидуальных. Показатели 2018 года имеют прирост в общем количестве туристов и полученных от реализации таких услуг средств. Однако, в целом развитие туризма, основной движущей силой которого является впечатление, зависит от многих факторов и субъектов. Это касается, например, водного туризма, работы рестораторов и гостиничного бизнеса, продажи сувениров, общего благоустройства и комфортности среды.
Задач в направлении много, тем более что музею с 2019 года переданы полномочия в сфере поддержки развития туризма муниципального образования и создания туристско-информационного центра.
Основные задачи:
- создание Туристско-информационного центра;
- увеличение турпотока, в том числе на водном транспорте;
- создание новых маршрутов и новых музеефицированных зон (музеев) - 10;
- активизация работы с туркомпаниями и туроператорами, увеличение числа субъектов взаимодействия;
- создание нового узнаваемого бренда музея, развитие линейки сувенирной и фирменной продукции;
- проведение мероприятий событийного календаря;
- увеличение доходной части;
- встраивание в единую систему работы в сфере развития туризма с субъектами взаимодействия администрации Сарапула непосредственно в городе, в Удмуртской Республике, в ПФО, др.;
- расширение географии охвата услугами туристической деятельности до 200 км.

Уважаемые коллеги! Понятия «дорожная карта», «эффективность», «модернизация», «публичный анализ», «проектный метод», и еще многие другие, стали неотъемлемой чертой современного существования сферы. 2018-й год стал завершающим периодом реализации плана мероприятий («дорожной карты»), утвержденного распоряжении правительства Российской Федерации от 28.12.2012г. № 2606-р. «Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности сферы культуры». Выполняя ряд важнейших условий: исключая неэффективные расходы всех без исключения ресурсов (трудовых, финансовых, материальных, энергетических и др.), совершенствуя систему оплаты труда, формируя «доступную среду», повышая качество выполняемых работ и предоставляемых услуг, соблюдая принцип открытости, на протяжении последних трех лет, включая 2018-й, нами прорабатывались условия, которые позволяли бы сфере оставаться конкурентно и жизнеспособной и выполнить задачи, поставленные перед нами главой города.
Результат – нами созданы условия, обеспечивающие равный доступ населения города Сарапула к услугам культуры по всем направлениям определенных нам полномочий.
Консолидированный бюджет составил 282 миллиона 456 тысяч рублей, в том числе средства бюджета города Сарапула, бюджетов Удмуртской Республики и Российской Федерации.
Сферой заработано 38 миллионов 407 тысяч 900 рублей, при плане – 32 миллиона 156 тысяч 160 рублей. Мы выросли по сравнению с предыдущим годом более чем на 5 миллионов 286 тысяч рублей. Лучшие результаты у – сарапульского музея и детской школы искусств № 1, не справились с поставленными задачами – централизованная библиотечная система.
Динамика позволила обеспечить, укрупнено:
- размер средней заработной платы работников культуры – 28 тысяч 244 рублей (по «дорожной карте» – 28 тысяч 110 рублей). (В том числе, из средств от оказания платных и частично окупаемых услуг затрачено 38 тысяч 922 рубля).
В вопросах энергоэффективности и возмещения затрат на коммунальные услуги задача была поставлена в 2 миллиона рублей, фактически – 1 миллион 731 тысяча 600 рублей. Не справились с поставленными задачами – детская школа искусств № 3 и централизованная библиотечная система.



Одним из реальных источников финансовой помощи является грантовая деятельность. Определенные результаты в этом направлении у нас есть и сегодня в докладе уже не единожды отмечались полезные инициативы, реализованные за счет таких источников. Нами сделано достаточно для того, чтобы вопрос получил свое более активное развития. Давайте по назначению использовать созданные условия созданного центра поддержки некоммерческих организаций и рекомендаций практического семинара-совещания по проектированию с участием федерального эксперта ФАДМ «Росмолодежь» Игоря Крымского. Настойчиво обращаю внимание всех руководителей и ведущих специалистов на необходимость проведения работы, которая позволит готовить интересные и креативные проекты, выгодно отличающие наш город.
Заработанные и привлеченные средства – это важнейший ресурс модернизации учреждений, а значит – доступности, привлекательности, комфортности, современности. Лучший пример – ремонт концертного зала ДШИ № 1.
Как видим, повышение эффективности и результативности деятельности на основе модернизации деятельности и условий, оптимизации бюджетных расходов и иных ресурсов, выразилось в практические результаты. Конечно же, проведенных за год мероприятий разной направленности на самом деле намного больше. Познакомиться с ними вы сможете на страницах нашего сайта.
А теперь о задачах. Государственная культурная политика предписывает всем без исключения – и отвечающим за сферу администраторам, и специалистам социально-культурных профессий, и творческим деятелям «не просто сохранить» лучшие отечественные традиции, а «приумножить, обеспечить преемственность».
Вот в этой связи и с учетом современных реалий города нам предстоит:
Первое. Тщательное планирование всех расходов и продуманное управление всеми ресурсами.
Мы впервые в новейшей истории получили такую целевую помощь, которая была определена «дорожной картой». Это был важный шаг со стороны государства, но он не может (да и не должен) фундаментально решить накопленный за длительный период целый ряд системных проблем. Только систематизация и упорядочивание работы, продуманная политика экономии ресурсов, грамотный менеджмент и правильная маркетинговая политика, могут стать основой успешности наших организаций. С каждым учреждением обсуждены целевые показатели и содержание муниципального задания, доведены показатели по внебюджетной деятельности, в том числе доли обеспечения части расходов на заработную плату и коммунальные платежи, действия по энергоэффективности. Обращаю внимание, что мониторинг и оценки будут соответствующими и напоминаю о необходимости соблюдения процедур, предусмотренных законодателем в сфере закупок. И конечно – стремиться увеличить число собственных успешных проектов.



Второе. Квалификация кадров и подбор исполнителей.
Вопрос не теряет своей актуальности, мы по-прежнему не обеспечены в нужном объеме и качестве кадрами соответствующей квалификации. Для корректировки показателя используется самый широкий спектр возможностей: получение образования следующего уровня без отрыва от основной деятельности, повышение квалификации, проф. подготовка или переподготовку по разным направлениям работы. Проводятся аттестационные мероприятия. При этом, задачи внедрения профессиональных стандартов обязывают нас к принятию соответствующих мер. Поэтому приход в сферу молодых и перспективных кадров, имеющих современную подготовку, очень важен.
Тем не менее, кадровый потенциал сферы высок, о чем говорят результаты наград и поощрений – 63 сотрудника сферы получили признание самых разных достоинств.
Надеюсь, что работа по развитию кадрового потенциала на основе профессиональных стандартов и стимулирования за успехи, даст в результате новые интересные проекты, нужные и важные населению.
Третье. Безопасность условий труда и повышение комфортности условий для предоставления услуг культуры.
В целом, мы завершили основные мероприятия по аттестации рабочих мест. Но процесс обеспечения безопасности условий труда, охране объектов, замене оборудования, доступной среде – носит постоянный характер, то есть снимать его с контроля, не получится. Уже сегодня многие посетители наших учреждений и мероприятий дают положительную оценку той сформированной благоприятной среде, которая способствует творческой самореализации, удовлетворяет духовные и культурные потребности, способствует содержательному использованию свободного времени. Предлагаю укреплять опыт создания детских и интерактивных зон, благоустройства прилегающих и рекреационных территорий, разнообразие информационных и иных оригинальных приемов.

Четвертое. Переосмысление целей, миссии, особенностей и условий для развития дополнительного образования.
Современные условия и изменение ранее принятых представлений о дополнительном образовании, стимулируют нас к анализу существующей практики и перспектив развития на муниципальном уровне. Вопрос тем более важен, что специфика всех муниципальных учреждений культуры, даже в их вне школьном секторе (имеются ввиду школы искусств), объективно делает их субъектами и объектами системы дополнительного образования. Потому что, кроме обучения в школах искусств, у нас работают кружки, студии, группы, реализуются программы и т.д., которые мы организовали сами. А также есть база, где могут работать иные организаторы дополнительного образования.
Надо понимать новые механизмы, чтобы обеспечить нужные условия.
Пятое. Проект «Камский берег» и позиционирование Сарапула как лидера моногородов и территории опережающего развития. Огромная работа, проведенная в этом направлении, усилила интерес к нашему городу не только в Республике, но и, нисколько не преувеличиваю, в стране. Как следствие, стимулировала проведение здесь ряда мероприятий регионального и российского уровня. Такое положение нас ко многому обязывает. Формирование положительного имиджа зависит от многих факторов и коммуникационных каналов, знание и успешное использование которых поможет оставаться интересными и убедительными. Хороший результат возможен только при очень хорошей работе.
Шестое. Новые полномочия.
В уставы двух наших учреждений внесены изменения:
Неотъемлемой частью работы централизованной библиотечной системы является ее деятельность как информационного центра. После определенного периода работы в пилотном варианте, теперь на этой базе будет работать и «Информационная служба Администрации города Сарапула».
По тому же принципу и результатам пилотной работы, через музей будут реализовываться полномочия, в части содействия в охране и рациональном использовании памятников истории, культуры и архитектуры в городе Сарапуле и функций, в части реализации муниципальной политики в сфере туризма на территории города Сарапула.
При этом, в соответствии с концепцией развития исторических территорий России от 2006 года и на основании Стратегии развития культурного наследия города Сарапула (2004г.), теперь у нас «Сарапульский историко-архитектурный и художественный музей-заповедник». Перед которым стоит много новых, серьезных, но очень интересных задач.
Седьмое. Национальные проекты и задачи до 2024 года.
Задачи Указа от 7 мая 2018 года должны обеспечить «прорыв в социально-экономической сфере, в повышении качества жизни граждан, в поддержке и продвижении культурных инициатив».
И к 2024 году нам предстоит обеспечить ряд целевых показателей:
- увеличить на 15 % число посещений организаций культуры за счет повышения качества и доступности услуг культуры
- и в 5 раз увеличить число обращений к цифровым ресурсам культуры.
Инструментами национального проекта стали три проекта – «Цифровая культура», «Культурная среда» и «Творческие люди». У нас есть шансы гораздо более успешно выполнить государственные задачи, если мы будем четко следовать тем стратегиям, которые разработало наше региональное министерство по внедрению новых форматов и технологий.



Наши первоочередные цели – это внедрение современных форматов и технологий: создание модельной муниципальной библиотеки, оснащение школ искусств, может быть – и кинозалов, фестивальные проекты театра и учреждений клубного типа, гиды с дополненной реальностью в музее и ремонтно-реставрационных работ на объекте культурного наследия федерального значения «Дача Башенина» реставрация. Для всех – повышение квалификации кадров.
Как видим – работы много. Но это, наверно, и хорошо!

Манылов И.В.,
заслуженный работник культуры Удмуртии,
начальник управления культуры и молодежной политики города Сарапула